Futurología, por Luciano Tourn

Y las claves son... planificar, planificar, planifcar...

Esta no es una idea puntual acerca de cómo mejorar la Ciudad. Lo que intento en este post es describir una carácterística que políticos y técnicos debieran tener para que mejore nuestra ciudad. La idea la tomé del Blog de un estudiante, Luciano Tourn. Me tomé la libertad de corregirle varios errores de ortografía y gramática (¡no todos!). El blog es muy recomendable: http://argentomit.blogspot.com/

Monday, July 16, 2007

Futurología?
Imaginate que viene el CEO de la empresa para la que trabajás y te pregunta como marcha la solución del problema grave que te encargó resolver y del cual tu área es responsable, y vos le contestás: 'Ahhhhhh nooo, nosotros no hacemos futurología!'. A nadie se le ocurre semejante respuesta, y si fueras tan irresponsable como para darla, te quedarían los segundos contados en tu puesto. Pero el impresentable Julio De Vido dijo exactamente esto hoy sobre la crisis energetica. Para De Vido, no existe tal cosa como la previción, la planificación, las herramientas de gestión de proyectos, la evaluación de escenarios, nada. En su universo de gestión, el futuro le corresponde a la futurología. Faltas de profesionalismo como éstas no las tolera nadie en la esfera privada. Pero si sos ministro, podés responder así y al mismo tiempo mirar con cara de '¿cómo me vas a preguntar esta pavada?'.

Aclaración: no pienso que De Vido sea impresentable. Creo que el problema es mucho más complejo. Mi punto es que, en Política, hemos olvidado lo que significa planificar a 5 años... de tal forma que hasta comentarios tan torpes ya no son cuestionados (salvo por la única voz crítica que leí en su momento y publico).

Macri... y los No Políticos

Macri es el nuevo Intendente... y si yo fuera de su equipo, le alcanzaría el artículo que escribió hoy Jorge Fernández Díaz, en La Nación.

El día que me sume a la política en una forma mucho más activa, espero releer estas líneas, las siento como "los consejos que querrías recibir de un padrino político para un recién iniciado".

La hora de los no políticos

Por Jorge Fernández Díaz

LANACION.com Opinión Jueves 27 de diciembre de 2007

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Un gerente piensa que el arte y la política pueden gerenciarse. Así como un editor piensa que hasta cierto punto la vida puede editarse como un diario o un noticiero de televisión. Un viejo editor me dijo alguna vez: “El matrimonio es una larga crisis que se administra. Por más que estemos en el peor momento, un beso antes de dormirse, un beso al despertar y un ramo de flores los domingos. Si usted sabe editar la realidad, puede también editar su matrimonio”. Se refería a la posibilidad de manejar los tiempos y las cosas, desechando lo inconveniente y resaltando lo necesario. Ojalá fuera cierto, pero la verdad es que nadie puede editar la vida, y que es infinitamente difícil gerenciar una pasión. Se la puede administrar, no voy a negarlo. Se pueden hacer negocios editoriales y pictóricos, pero esas operaciones del mercado nada tienen que ver con gerenciar el arte, que está hecho de la materia de los sueños y que es, por lo tanto, ingobernable. No digo que la política sea asimilable a la literatura o a la pintura, pero les aseguro que también es un arte mayor y que su praxis necesita una vocación tan profunda y absorbente como la que se autoimpone cualquier artista verdadero. En veinticinco años de periodismo no he conocido a un solo dirigente de primer nivel que no fuera un animal político. Un hombre sin tiempos libres, un enfermo de la materia que domina. Como esos cracks futbolísticos que al evocar su infancia solamente se recuerdan jugando a la pelota, día y noche, con una de cuero, con un bollo de papel o con una chapita, obsesionados gozosamente por desarrollar su vocación profunda. O como esos adolescentes que, abstraídos, se olvidaban de comer, de estudiar y hasta de dormir tocando como posesos la guitarra o el piano, o dibujando o escribiendo en cuadernos o en reveses de facturas contables. Las vocaciones volcánicas borran al hombre del mundo, ponen en suspenso a sus familias y a las necesidades mundanas, y, como todo acto de amor torrencial, son un acto de obsesión. Nadie llega a la primera fila de las butacas sin ese fuego sagrado. Comparar la política real con la política corporativa de las empresas es, por lo tanto, un malentendido amargo. La política, por más gurúes y politicólogos que valgan, resiste las reglas del management ortodoxo y de la ciencia pura. En el mundo de los negocios, uno más uno es dos. En política, como todo el mundo sabe, no necesariamente dos más dos son cuatro. Toda esta introducción viene a cuento de un hecho indiscutible: la actual oposición tiene entre sus filas a muchos hombres de empresa. Muchachos por lo general bienintencionados que se han pasado, no hace mucho, a la política creyendo que ésta sólo necesita buenos gestores. Los no políticos son hombres de ideología pasteurizada, que igualmente merodean las posiciones de “centro” y el libre mercado, y que han comenzado a meterse en el barro de la historia. A unos, los resultados electorales de octubre los dejaron nocaut. A otros, los pusieron muy nerviosos: deben realizar ahora lo que prometieron en la campaña. Sólo a Elisa Carrió, para la cual hubiera sido una tragedia ganar y tener que hacerse cargo del barco, abandonando los cómodos camarotes de la indignación, este período de cristinismo se le presenta plácido y apetitoso. Los demás, incluso los nuevos referentes de ARI, tienen en la boca el regusto agrio de la decepción y del miedo. No lo dirán nunca en público, pero así están los opositores políticos en la Argentina de hoy. Se sienten, en el fondo de sus corazones, injustamente derrotados por “políticos mediocres” y “burócratas clientelísticos”. Ellos, los príncipes de la nueva política, eficientes y limpios, pasaron por la universidad y conocen el mundo: son muy viajados. “¿Cómo puede ser que nos derroten estos políticos de cabotaje, estos impresentables de siempre?”, se preguntan. Algunos de estos gerentes de la nueva política duermen con la valija cerrada al lado de la cama. Están siempre listos para volver al sector privado rumiando una queja: “Soy demasiado bueno y honesto para la política”. Olvidan que los verdaderos militantes políticos no tienen dónde volver, porque pertenecen, en cuerpo y alma, a la lucha política. Porque no podrían hacer otra cosa, porque nacieron para eso, porque quemaron las naves. Un gerente es demasiado cerebral y tiene demasiado “sentido común” para quemarlas. Un militante se mide no por cómo reacciona ante una victoria, sino por cómo se recupera de las derrotas. ¿Se recuperarán estos muchachos o tomarán la valija y volverán, sanos y salvos, a casita? Necesitan un examen profundo para entender lo que les ocurre. Son amateurs jugando a ser profesionales. No dominan del todo la materia y, en el fondo, la desprecian un poco. Toda la nueva oposición está llena de estos personajes tiernitos y bienintencionados: aves de paso queriendo comerse crudas a las fieras. No se le puede enseñar política a un negado, así como no se le puede enseñar música a quien no tiene oído. Entender la política, entenderla de verdad, es un don: se tiene o no se tiene. Es un saber que no se adquiere en los libros ni en los claustros. Se adquiere en la calle y con las entrañas. Pero el ser humano desarrolla las habilidades que necesita, de manera que no todo está perdido. La nueva oposición está llena de sordos y zoquetes. Hay muy pocos afinados y casi ningún oído absoluto. Pero tiempo al tiempo. Luego, por supuesto, está todo ese asunto de los personalismos. En la Argentina, todo gira en torno de tres o cuatro dirigentes que lucen bien en los programas del cable, que suelen ser bastante autoritarios dentro de sus propios partidos y que no saben adónde van. Quiero decir, parecen poseer grandes convicciones y son buenos “tribuneros” (no deberían quejarse tanto del atril, porque ellos lo llevan incorporado), pero carecen de paciencia y flexibilidad para armar partidos políticos consistentes, con alas izquierdas y derechas, con democracia interna y participación. Descaradamente personalistas, un día tienen tres millones de votos y otro día no tienen nada. Poseen una extraña alergia, que les contagiaron los encuestadores y la “opinión pública” más ramplona de los contestadores automáticos de las radios, que consiste en creer que toda alianza es la Alianza, o sea, un rejunte invertebrado e incoherente que fracasa gobernando. Y también que todo pacto político es el Pacto de Olivos, es decir, un contubernio para repartir favores. Pero hagamos nombres propios: si Carrió y Ricardo López Murphy hubieran entendido de verdad la política, habrían recreado el espacio histórico electoral de la Unión Cívica Radical. Pero como no la entienden, terminaron en esta nada insípida, inodora e incolora, oposición para la gilada televisiva, que no puede juntar porotos y que no logrará ponerle freno a la hegemonía. La Alianza era una bolsa de voluntades dispersas y el Pacto de Olivos era un contubernio, pero el peronismo es una bolsa del mismo estilo, aunque verticalista cuando se juega en serio, y el Pacto de la Moncloa era, al fin y al cabo, un acuerdo político, aunque con buena prensa. Algo tiene para enseñarle el oficialismo a la oposición. Para empezar, su voluntad de poder. El peronismo no tiene un puñadito de dirigentes destacados: tiene cien candidatos potables en las gateras, con ganas de comerse la cancha. No es dogmático y principista: acoge en su seno a hombres ubicados en las antípodas ideológicas, aunque dispuestos, por las buenas o por las malas, a aguardar su turno y a trabajar coordinadamente cuando la tormenta arrecia y cuando el que manda tiene claro el horizonte y buena sintonía con la mayoría electoral. Casi nadie, por cuestiones del pasado, queda fuera del colectivo, y nadie se rasga las vestiduras por hacerse amigo de un enemigo de antes, o por codearse con un dirigente que piensa el país desde la otra orilla. El radicalismo posmoderno tuvo estómago delicado, y así lo pagó. No pudo tolerar las diferencias internas y expulsó de sus filas a los opuestos, que a su vez se transformaron en estómagos delicados incapaces de digerir las mínimas discrepancias. Y así hasta el infinito. Es decir, hasta la atomización y la anécdota. Como la izquierda argentina, una diáspora interminable y minoritaria con dirigentes inflexibles que se pelean por palabras vacías. Sin dominar la materia, sin vocación ni visión política, sin sentido común, sin pragmatismo y sin humildad, sin capacidad para acordar lo mínimo ni para construir una idea, la oposición se juega en una comuna, es decir, en una baldosa. Hasta Néstor Kirchner está decepcionado de la oposición. Admite, a regañadientes, que ninguna democracia exitosa económica e institucionalmente prospera con partido único y sin alternancias ni bipartidismo. Sabe que, si no evoluciona por afuera, una oposición de centroderecha surgirá tarde o temprano del propio peronismo y que sobrevendrán como siempre la crueldad, el destripamiento, la lucha sin cuartel y la amnistía y, al final, la cohesión. La guerra peronista hace temblar a los peronistas que detentan el poder, porque saben que del otro lado no hay muchachos testimoniales con la valija armada al lado de la cama, sino políticos con hambre que quieren cambiar la historia. Sólo se cambia la historia con ese apetito insaciable, con esa pasión que un frío gerente no puede gerenciar. Tal vez ni siquiera pueda comprender. La nueva política no puede madurar en manos de los no políticos.

Para quién quiera saber más del autor... acá una mini biografía:

http://www.fundacionkonex.com.ar/premios/curriculum.asp?ID=2886&ano=2007

Declarar compra/venta

Esta idea la saqué leyendo una nota de congresistas en Alaska que compraron propiedades sin declararlas.

La idea es simple: si sos funcionario público de la Ciudad de Buenos Aires, cada vez que compres o vendas un inmueble, tenés que declararlo. El alcance podría ser incluso mayor, superado un monto de egreso o ingreso, aunque fuera para hacer un viaje. Hoy en día podría ser de $10,000 o $15,000. Con eso se incluirían las compra de autos, ingresos por "asesorías", lobby...

No estoy seguro de la forma de instrumentarlo, pero acá va una idea. Que cada funcionario tuviera su perfil dado de alta en una sección de transparencia de la página web de la Ciudad de Buenos Aires, donde pudiera acceder y registrar sus movimientos.

Las multas yo las haría proporcional al monto no declarado. Por ejemplo: del 30%.

Y facilitaría un sistema de reportes para que periodistas, ciudadanos, etc. pudieran visualizar los nuevos movimientos sin tener que revisar funcionario por funcionario.

Como siempre, hecha la ley, hecha la trampa. Me imagino que más de un funcionario daría de alta una sociedad anónima desde la cual manejaría sus operaciones declarables.... entonces lo más simple sería que tenga que declarar de qué empresas es accionista (al menos en un 5%).

Todas estas medidas deberían aplicar para el funcionario y su pareja.

Más información:
http://www.pgr.gob.hn/ley%20contra%20el%20enriquecimiento%20ilicito.pdf (ley mexicana)
http://alegislativo.bcn.cl/alegislativo/pdf/cat/lext/2394-07/367.pdf (decreto argentino 2004)

"Convivios" y otras actividades necesarias para diputados y senadores...

Conocí a una chica que trabaja para la Cámara de Senadores mexicana. Más bien, trabaja para los senadores panistas.
A diferencia de Argentina, donde cada senador tiene una buena cantidad de empleados, en México cada partido comparten estructura. No sé cuántos senadores tiene el PAN en este momento, pero pueden ser unos 20. Ellos cuentan con un par de secretarias, asesores, etc.
En el caso de mi amiga, ella se encarga de llevar su agenda, comida (utilizan un comedor del senado), viajes, etc.
Hace poco me contó que organizó un "convivio" de 2 días en un muy lindo hotel a 200 km del Distrito Federal para todos los senadores y algunos funcionarios panistas de primera línea. La idea del convivio era debatir ideas, armar un plan de trabajo... ¡y convivir!
Desconozco como lo manejamos en las diferentes cámaras de diputados y senadores en Argentina, pero pensé que sería una opción muy válida organizar este tipo de reuniones al menos una vez al año, no para un partido en particular, sino para la cámara entera; que peronistas, radicales, seguidores de Carrió, Macri, socialistas... tuvieran que convivir por un par de días en un lindo paraje, discutir ideas para su distrito por algunas horas, y conocerse mejor el resto del tiempo. Me imagino que se dividirían en grupos según edades e intereses (en vez de partidos políticos), estarían los que juegan al truco, al fútbol, los cinéfilos y los que disfrutan de una buena charla con o sin mate... y creo que eso tiraría muchas barreras de comunicación abajo para escucharnos, que es uno de nuestros peores males argentinos.
A nivel nacional, lo imagino cada año realizándose en una provincia diferente, donde los anfitriones intentan superar el convivio de la provincia anterior.
Seguramente no faltaría quién se queje de que fondos públicos se utilicen para actividades de este tipo, pero eso se puede resolver pidiendo colaboración al sector privado de turismo principalmente .
Tal vez te parezca una propuesta demasiado banal, pero de verdad entiendo que no nos sirve de nada quejarnos como ciudadanos del nivel de nuestros políticos, hay que apoyarlos para que realicen su trabajo de la mejor forma posible, porque ya vimos que el "que se vayan todos" no sirvió de nada. Siguen los mismos. Por eso creo que lo mejor es invertir en ellos, brindarles mucha capacitación (cursos, viajes a otros distritos y países para ver cómo resuelven los mismos problemas en otros lugares... ), fomentar una cordialidad interpartidaria para que, a la hora de votar proyectos, actitudes como "no dar quórum" o simplemente ponerse en contra sin proponer se volvieran menos frecuentes.
¿Porqué no institucionalizar cursos de inglés, oratoria, derecho, ONGs, ética... ? Creo que instruirlos llevaría a comprometerlos más con su trabajo y deberes como funcionarios.
La mayoría de los diputados y senadores no llegaron a su cargo por entender ni siquiera las nociones básicas de la administración pública, y sin embargo la necesitan si queremos que su trabajo sea eficiente. Repito: no nos sirve quejarnos, hay que ver cómo sacar el mayor provecho.
Lo ideal sería contar con una plantilla de profesores de primer nivel, de la UBA y las mejores universidades, que pudieran armar cursos y talleres entretenidos donde además de instruir fueran formadores de opinión. Por ejemplo, si hay que debatir una ley de seguridad, ¿qué mejor que traer a los mejores profesionales a que compartan su visión del problema y soluciones? Sería una excelente forma de influir en el resultado de dicha ley.
Mi ecuación sería algo así como: Educación = Conocimiento = Compromiso = Orgullo por lo que uno hace.
En fin, hay mucho por corregir en mi post, y por completar, ojalá ayude a crear un debate...

El voto por internet

Lo acabo de leer en www.elpais.com. Sé que no es una opción para hoy en la Ciudad de Buenos Aires, pero si no se planifica, nunca lo va a ser. Ya es la 2da ocasión que pongo a Estonia como ejemplo a seguir...


Estonia, pionera mundial en el voto por Internet
Los ciudadanos sólo necesitan un ordenador capacitado para leer electrónicamente el documento de identidad, la firma electrónica y la contraseña
EFE - Moscú - 04/03/2007

Estonia se ha convertido en la pionera mundial del sufragio por Internet, al incluir esta modalidad en el sistema de votación anticipada. Además, el país báltico celebra las primeras elecciones parlamentarias tras su ingreso en la Unión Europea y la OTAN. Uno de cada treinta estonios con derecho a voto, el 3% del censo electoral, votó a través de un portal de internet habilitado para la ocasión, según datos de la Comisión Electoral Central de Estonia. Los ciudadanos sólo necesitan un ordenador dotado de un lector electrónico de datos que pueda leer el documento de identidad, una firma electrónica y una contraseña.
Entre los que hicieron uso de la innovación tecnológica se encuentra el actual primer ministro y líder del Partido de las Reformas, Andrus Ansip. Estonia probó el sistema de voto por internet en las pasadas elecciones municipales de 2005 y esta es la primera vez que se utiliza en unas elecciones parlamentarias.
Según la ley electoral, los ciudadanos que hayan votado por internet tienen derecho a "recapacitar" y pueden acudir a los lugares de votación a marcar las tradicionales papeletas, en cuyo caso el voto electrónico queda anulado.
La Organización para la Seguridad y Cooperación en Europa (OSCE), que observa los comicios estonios, expresó que el voto por internet plantea dificultades para su supervisión. Sin embargo, para la mayoría de los expertos estonios, así como para la Comisión Electoral Central, el voto por internet es fiable. El argumento en que apoyan esta confianza es sencillo: si el 82% de los estonios tramita la devolución de impuestos por internet y confía a este medio sus operaciones financieras, no hay motivo para que no le confíen su voto.

La noticia en otros webs:
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Blogs que enlazan aquí

Remates de decomisos por internet

Hoy leí la noticia en www.elpais.com y enseguida pensé en la Ciudad de Buenos Aires y en Argentina.

Primero voy a reproducir la noticia y después mis comentarios:


Property Room, el eBay de los decomisos
Una página web subasta los objetos incautados por la policía de EE UU
ELPAIS.com - Madrid - 24/11/2006

Más de 800 departamentos de policía de todo el mundo participan en PropetyRoom.com, una página web en la que se subastan todo tipo de objetos aprehendidos por las fuerzas de seguridad. Ordenadores, joyas, teléfonos móviles, libros o bicicletas, cualquier cosa puede conseguirse en este eBay de los objetos decomisados.
La noticia en otros webs
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Tom Lane, presidente de PropertyRoom.com, sostiene que su empresa presta un servicio indispensable para la policía, que está obligada por ley a guardar estos objetos durante un tiempo determinado, un plazo que acaba siendo indefinido pues no siempre se encuentra una salida para los decomisos.
Antes eran los propios departamentos de policía los que se encargaban de organizar subastas informales para los objetos que no están obligados a almacenar. Pero con esta página web pueden dejar esa tarea en otras manos "y dedicar sus energías a lo que saben hacer mejor, vigilar que se respeta la ley", según Lane.
Property Room, con sede en Missión Viejo, California (EE UU), se encarga de recopilar los objetos que se han de subastar, empaquetarlos y venderlos a través de una puja. La empresa es un proyecto de antiguos empleados de la policía.

Hasta ahí el artículo.
Si hay algo que se considera turbio en Argentina son las subastas de decomisos. ¿Qué mejor forma de acabar con ella que a través del anonimato de internet? ¿y qué mejor forma de acercar las subastas a muchísimas personas que actualmente no podemos participar de ellas por diferentes motivos (principalmente geográficos)?

Además, en Argentina tenemos a un campeón de las subastas por internet: Alec Oxenford, fundador de www.deremate.com.ar, sería un proyecto perfecto para que los diferentes entes gubernamentales de todos los niveles se unieran y subastaran decomisos, y productos obsoletos (¿donde van a parar los autos viejos de la policía? ¿y las computadoras viejas?).

La página web americana no se diferencia en lo esencial a ebay o deremate: llegar a la mayor cantidad de gente posible, reglas claras y justas para todos, maximizar la ganancia para el estado (como para la empresa que administra el sitio).

Festival Piazzolla

Los grandes compositores de música clásica suelen tener un festival donde por pocos días se puede acceder a diferentes interpretaciones de sus óperas, marchas...
Por ejemplo, a Wagner se lo homenajea en Bayreuth desde hace más de 125 años y Bach disfruta del London Bach Festival entre otros varios festejos alrededor del mundo.
Los hay que obligan a presentarse de esmoquin (a pesar de ser al aire libre) y que buscan atraer a una pequeña elite como los más masivos e informales.

A mi me gustaría que la Ciudad de Buenos Aires ayudara a organizar un festival en honor a Piazzolla. Creo que nos ayudaría muchísimo a recordar a uno de nuestros mayores compositores y a mantener su extraordinaria música viva. Vivo en el exterior desde hace varios años y al escuchar sus tangos escucho a Buenos Aires. Pocos artistas expresan el ritmo de nuestra ciudad como lo hizo él.

Cada año, además, el festival sería el momento adecuado para que la Municipalidad difunda el recuerdo (y exprese su agradecimiento) a Piazzolla: una estatua en alguno de nuestros parques, una calle, el nombre de una cátedra de la carrera de música de la U.B.A.... creo que es un personaje al que todos los porteños queremos y respetamos, así que no sería tan difícil en ponernos de acuerdo en homenajearlo (el cómo seguramente avivará nuestros debates por nuestra forma de ser).

El festival podría incluir varias categorías:

1. interpretación tradicional de bandas nacionales y extranjeras,

2. interpretación y baile (ídem nac. y extr.),

3. adaptaciones de su música (algo que él mismo fomentó con jazzeros) e

4. interpretaciones de bandas amateurs nacionales,

por citar 4 ideas.

Ni que decir: la televisión y radio serían una excelente forma de potenciar el alcance del festival.

En mi opinión, lo ideal sería una organización mixta entre empresarios privados y la municipalidad.

¿Impuestos especiales para productos que engordan?

Este post es de Martín Varsavsky ( http://spanish.martinvarsavsky.net/ ). No me pronuncio a favor de la medida, pero me parece interesante debatirla. Martín no escribe muy bien pero creo que el tema se entiende igual.

Cómo en otros posts, veo que es una medida que tiene más que ver con el país que con nuestra ciudad.

Tax the Fat
En general el inglés es un idioma más económico que el castellano para decir las cosas. Se dice más con menos palabras. Tax the Fat es un documental a la Michael Moore (a quien probablemente no le gustaría el documental) que propone cobrar un impuesto a la gordura.
Pero tax the fat suena mucho mejor que impuesto a la gordura y por eso lo puse en inglés. Pero yendo a la idea en si cuento que al principio la idea me pareció directamente fachista. Al final del documental, ya no tanto. Claro, si te ponen una hora a dar un punto de vista sin ver el contrario no es tan difícil que te convenzan de cualquier cosa pero voy a explicar las ideas claves del documental y decir que el documental si me convenció de que el problema de la obesidad (ya tratado en Super Size it) es muy serio pero no en la solución propuesta.
Estas son las ideas básicas del documentad filmado en el Reino Unido.
-en el Reino Unido se calcula que la obesidad le cuesta a los contribuyentes 1600 millones de euros por año.
-si los fumadores pagan impuestos especiales, si el alcohol tiene impuestos especiales, ¿por qué la comida que engorda mucho o la gente gorda no tendría que pagar impuestos especiales?
-los impuestos son una manera muy eficaz, casi la única de conseguir que la gente consuma menos de un producto o cambie su comportamiento.
-si se hacen controles de alcoholemia para evitar accidentes viales por qué se deja conducir a gente muy obesa cuando esta también pone en peligro al resto de los habitantes.
-más de la mitad de la gente del Reino Unido es ahora gorda u obesa una situación que ha empeorado rápidamente en los últimos 30 años, algo hay que hacer.
-los argumentos de que los gordos son genéticamente gordos no tienen sentido ya que si antes la población no era gorda y ahora lo es ¿donde estaban esos genes?
-el documental argumenta que la gordura es una adicción como el alcoholismo y el tabaco y que si hemos logrado cambiar la idea de que un fumador era sexy a que un fumador sea lo opuesto que hay que hacerle entender a la gente que la obesidad mata y que no hay nada bueno en ella.
Personalmente no se si cobrar impuestos especiales a los gordos o a la comida que engorda es la solución pero la obesidad es una plaga de la sociedad moderna que no para.
Este verano estuve en Universal Studios en Los Angeles y una de las cosas que más atención me llamó era el tema de que cuando te vendían las entradas te ofrecían estos "all you can eat passes" que te ofrecían comida, comida, y comida, que la gente comía todo el tiempo, todo tipo de comidas y que en general como se ve en las fotos eran muy pero muy gordos.
¿Mi conclusión? Si creo que la obesidad es más que nada una adicción, adicción a la comida, pero como las otras adicciones no creo que la solución pase solo por penalizar a la gente gorda con medidas fiscales. Además como dice el documental los obesos ya pagan más por seguro médico, más por comida y a diferencia de lo que dice el documental creo que los obesos si pagan un precio alto por la visión negativa que la sociedad tiene de ellos. No es con crueldad que se va a solucionar este serio problema social.

Copiemos a Estonia

Este artículo lo bajé del Blog de Alec Oxenford ( http://www.alecoxenford.com/ ) que a su vez lo copió de un amigo suyo. Creo que muchas de las medidas que tomaron los estonios las podríamos adecuar con éxito en nuestra ciudad.

Un caso que asombra por el desarrollo que ha tenido en los últimos años es el de Estonia, un pequeño país de apenas 1,4 millones de habitantes en el noreste de Europa. A partir de una circunstancia política como fue la caída de la Unión Soviética, los estonios llegaron a la conclusión de que si bien ya eran un país independiente, su nivel de vida se encontraba aun muy lejos del de sus vecinos nórdicos. Es así que decidieron trazar un plan estratégico a largo plazo. Quince años más tarde Estonia se encamina a paso firme a convertirse en una sociedad prospera y de avanzada.
Las nuevas tecnologías de información y comunicación TIC han jugado un papel fundamental en este proceso, permitiendo a Estonia ganar un lugar de creciente privilegio en el concierto de las naciones más modernas. El país invierte alrededor del 1% de su presupuesto nacional en el desarrollo de la sociedad de la información. Esta asignación de recursos se ve reflejada en hechos concretos. Hoy en día, 52 % de los habitantes tiene acceso a Internet y 91% tiene teléfono celular, aun cuando su ingreso per- capita es todavía una fracción del de los ricos vecinos de Europa del oeste.
Algunos proyectos francamente sorprendentes permiten comprender mejor hasta que punto este país se está transformando de forma acelerada en una de las potencias digitales del siglo XXI. Hace ya cinco años se introdujo a nivel de gobierno lo que se denominó el e-Cabinet o Gabinete Electrónico que consistió en informatizar las reuniones de Gabinete incorporando computadoras personales interconectadas para cada ministro. Todo está digitalizado ahora. Las reuniones comienzan a las 10 de la mañana y a las 10.15 las primeras decisiones ya se encuentran publicadas en Internet y a la vista de todos. Esto es beneficioso no solo para el gobierno sino también para el público, disminuyendo además las posibilidades de corrupción al lograr mayor transparencia y control ciudadano.
En la misma dirección, el gobierno ha lanzado un portal de Internet, denominado ‘Hoy Decido Yo’ por su traducción al castellano. Su objetivo es promover la participación pública en la toma de decisiones, invitando a los ciudadanos a comentar proyectos de ley y a enviar ideas originales para nuevas leyes. Recibido un proyecto, se habilita un periodo para que el mismo sea discutido en el sitio por el resto de la ciudadanía, tras lo cual el autor puede revisar o hacer ajustes a la propuesta original. Finalmente se somete a votación por parte de los miembros de la comunidad. Si recibe mas del 50% de votos positivos la propuesta se envía al organismo de gobierno correspondiente para su tratamiento Los ciudadanos reciben información periódica acerca de su evolución a través del sitio. Se han registrado ya varios miles de personas y se reciben aun muchas más visitas mensuales. Alrededor de una decena de proyectos han conseguido tratamiento por parte de diferentes áreas de gobierno.
Un sistema de tarjetas inteligentes ha sido implementado en Estonia. Las mismas constituyen el documento de identificación personal de los ciudadanos, pero tienen otras múltiples aplicaciones que van desde la firma digital a través de Internet hasta la posibilidad de consolidar en ese único plástico servicios tales como tarjetas bancarias o del seguro de salud a partir de un acuerdo entre el gobierno y las compañías proveedoras de esos servicios. Estonia planea además convertirse en el primer país en ofrecer un sistema de voto electrónico a nivel nacional utilizando estas tarjetas como principal instrumento. Para poder votar, cada persona deberá acceder al sitio Web de la elección e introducir la tarjeta en un lector instalado en la PC. El usuario digita un código que lo identifica y a continuación un segundo código que confirma su elección luego de votar. De acuerdo a Cibernética, empresa desarrolladora del sistema la seguridad y la privacidad están garantizadas por un sistema criptográfico especial.
La educación como no podría ser de otro modo es un aspecto fundamental en este proceso. Es por ello que en 1996 se inicio el Proyecto Tiger Leap con el objetivo de conectar a Internet a la totalidad de las computadoras de Estonia, tarea que por cierto fue completada en 1999, transformando al país en uno de los primeros del mundo en conseguirlo. Del mismo modo, la totalidad de las escuelas están conectadas a Internet y existen alrededor de 700 puntos públicos de acceso o conexión en todo el territorio. En el año 2001 se produjo otro hito al conseguir conectar a todos los gobiernos locales. En 2002 se logró idéntico resultado con todas las bibliotecas.
El reino de los móviles
Sin dudas una de las áreas en las cuales Estonia más se ha destacado es las tecnologías para dispositivos móviles. La proximidad con Finlandia y Suecia, donde se encuentran los más importantes fabricantes de teléfonos celulares, la dimensión geográfica y el desarrollo de la investigación han hecho del país una plataforma ideal para el lanzamiento de aplicaciones móviles muy novedosas. Mobile Solutions, una consultora local, diseño una solución que permite a los pasajeros del transporte público comprar sus boletos a través de teléfonos celulares. Para comprar un ticket, el cliente envía un mensaje SMS a un número abreviado. A continuación, recibe en su teléfono celular su ticket en la forma de otro mensaje SMS. El mensaje incluye el costo del boleto, el período de validez del mismo y un código de seguridad. A elección del comprador, el costo puede ser cargado a su factura telefónica o debitarse de su cuenta bancaria. Para constatar la validez del ticket, el conductor del transporte efectúa una confirmación de los códigos de seguridad válidos desde un celular que lleva consigo. Todos los tickets habilitados deben caer dentro de ese rango. El sistema fue implementado a modo de prueba en 5 de las 65 líneas de transporte de la capital, Tallin, con un alto porcentaje de aceptación por parte de los usuarios.
Del mismo modo, dos de los principales bancos de Estonia lideraron el desarrollo de un sistema de pagos a través de dispositivos móviles, para la compra-venta de bienes físicos. Para ello en 2002 se inicio un programa piloto que fue extendido mas tarde. Si un comercio quiere aceptar pagos a través de móviles, lo primero que debe hacer es firmar un contrato con el banco; a partir de ese momento recibe un código de pagos que lo habilita para brindar el servicio. De mismo modo el comprador deberá también firmar un contrato con el banco por el cual vinculara su número de teléfono celular con su cuenta bancaria. Al efectuar una compra, el cliente digita un número que incluye tanto el código del comercio como el monto a debitar. El pago se efectiviza oprimiendo un botón de confirmación; segundos después el comercio recibe un mensaje SMS que confirma que el pago se ha realizado y que puede entregar el producto. Aproximadamente el 50% de las personas que tomaron parte en las primeras pruebas se mostraron favorables al proyecto. El sistema presenta algunas ventajas claras para los comercios pequeños a los cuales les resulta demasiado caro el colocar una terminal de procesamiento de tarjetas de crédito, o bien en aquellos casos en donde es difícil conseguir una conexión a Internet como pueden ser los servicios de taxis o los eventos al aire libre.
Algunos otros servicios son aun más sofisticados. El más extendido y exitoso es un método de pago alternativo para los servicios de estacionamiento en la vía pública a través de dispositivos móviles. Implementado inicialmente en cuatro ciudades del país, para usar este servicio un cliente debe llamar a un número y abrir una cuenta de estacionamiento virtual, en la cual depositará una cierta cantidad de dinero. Cada vez que el usuario necesita estacionar su vehículo envía un mensaje SMS desde su celular donde incluye el número de patente y el código de área donde está estacionando. Al momento de retirarse envía un nuevo mensaje. El monto se debita de su factura telefónica. Actualmente, 40% de los pagos por estacionamiento en la ciudad de Tallin se hacen a través de este método.
Por ultimo, la utilización de los teléfonos móviles como herramienta de localización es otra de las aplicaciones en las que Estonia se encuentra experimentando. En 1999, la compañía Regio desarrollo un software de posicionamiento móvil llamado PinPoint Mgin, el cual permite localizar en el área de cobertura del celular cualquier objetivo con una precisión de entre 100 y 500m. Si bien con múltiples usos potenciales, el principal beneficio del sistema es que permite a los servicios de emergencia (policía, ambulancias, bomberos) reaccionar a una mayor velocidad una vez producida la emergencia. Así, frente a una llamada de auxilio, los funcionarios de estos servicios pueden identificar desde su computadora y a través de un mapa digital la ubicación del individuo que esta haciendo la llamada y así acudir en su ayuda.
Nicolas Perrotta Bengolea.

Fuentes:
http://www.mobisolutions.com/docs/mestoniabitr.pdf
http://www.digitaldivide.net/blog/acarvin/view?PostID=3777
http://www.mkm.ee/index.php?id=8419
http://europa.eu.int/idabc/en/document/4303/591

Contabilidad on-Line obligatoria

Yo sé, soy un iluso. Pero bueno, todo empieza con sueños y el mío es que todas las oficinas públicas manejen una contabilidad que puedas seguir por internet.

¿Qué figuren TODOS los gastos? Todos... cada pago de sueldo (mirá cuántos ñoquis se escracharían), dinero que se va para líderes piqueteros, comprar semáforos, cuentas de luz, teléfono, obra pública... igual que la contabilidad de las empresas, pero en este caso nosotros somos los accionistas. Lo ideal sería que pudiéramos visualizar la parte financiera directamente desde la web del Banco Ciudad. O sea, de la misma forma que la web de tu banco muestra los últimos movimientos de tu cuenta (gastos con la tarjeta de débito, depósito de nómina, retiros de la ATM...) que te mostrara los movimientos de cada cuenta del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires con una descripción de cada erogación.
Incluso que los gastos estuvieran relacionados con el presupuesto, para analizar diferencias.

Yo sé que es bastante trabajo, pero hay mucho más para ganar que el esfuerzo que significa. Me imagino el análisis que harían los periodistas de investigación... serían un excelente elemento de control y exigiría un mayor grado de raciocinio para realizar gastos ("el ojo del amo engorda el ganado").

Y si el plan tuviera que realizarse por etapas, habría que empezar con las oficinas a crease (cada departamento nuevo debería tener contabilidad on-line desde el día 1). Enseguida sumar al Poder Ejecutivo de la Municipalidad, al Legislativo y finalmente al Judicial. Incluso como etapa final sumar a los hospitales, escuelas, ONGs... imagino a los padres revisando el gasto que tuvo la escuela de su hijo, a los proveedores de insumos médicos averiguando precios que pagó cada hospital, al donante viendo claramente cómo gasta sus ingresos la ONG... vamos un paso más... la contabilidad on-line debería llegar a los partidos políticos capitalinos .

Y si la municipalidad maneja información muy sensible (que desconozco porqué debiera ocurrir, a diferencia de en la nación), que esos gastos permanezcan en una cuenta especial o reservada, pero el resto de los movimientos que fuera público.

¿A quién le puede interesar una idea así? Al todos los Municipios (me imagino que en algunos municipios chicos sería muy fácil de organizar), a los candidatos, a las empresas de software online...